君嘉企业资质认证服务
1、质量管理体系标准的认证，并不包含财务管理，只是涵盖了标准逐条款所列出的那几大公用部门：如：市场部、设计部、采购部、生产部、质量部、办公室；公司可根据自身的规模确定相关部门！或根据现有的部门将标准的各条款分化到各部门，作为部门的职责。
2、额，一般9000对财务的审核很少的。如果确实需要的话，那你只有审核财务的文件档案建立是否完善，财务的管理制度，有没有涉及到顾客发票问题等的投诉等等。
3、主要看财务的职能有没有涉及到QMS的要求 如有成本控制方面、成品管理方面等 必须纳入，具体指标要结合职能制定。
在ISO9001体系运作工作当中，如订单项目的财务评审、质量计划的财务预算、不良品处置要求等，都是与财务无法分开的。反过来也一样，财务管理的大多数数据来源来自于生产，来自于质量统计。
从最顶层的角度，质量是财务的分支。大型企业最大的质量头子全是财务出身，而且没有一个是从基层质量岗位上来的。质量活动的本质是企业管理，是盈利，是财务。
财务主要是涉及公司经营账目上的一些工作，由国家的审计机构或者是具有资格的会计事务所等来审核，叫做审计，出具的是审计报告；9000质量管理体系主要针对企业在经营管理方面的一些工作，是站在顾客或第三方的角度上。对财务方面仅仅涉及到质量成本管理方面，而且工作内容和角度不同。
质量体系内部审核一般只审核与产品质量相关的部门，一般情况下财务部门与产品无关，所以不需要审核财务部门。200个人的工厂需要看情况愿意定几次就定几次。没有说一定要再什么情况下，这是维护体系必须要做的。每个公司每年至少有一次内部审核，内部审核需要在管理评审之前完成，作为管理评审的输入。
严格说质量管理体系中包含财务部（前提是开展质量成本核算）；如果质量方面没有核算，那么财务基本上是游离在体系之外的。
主要看财务的职能有没有涉及到QMS的要求 如有成本控制方面、成品管理方面等 必须纳入，具体指标要结合职能制定。
有关系，比如，质量管理体系的费用支持，可以借“资源”之方面纳入。
从大的方面说：企业的价值，首先是它的盈利能力。如果企业的存在不能盈利，不能为社会带来物质财富，那它本身就是社会的拖累。无论是ISO9001体系质量管理，还是财务管理，都得帮助企业盈利。在ISO9001体系运作工作当中，如订单项目的财务评审、质量计划的财务预算、不良品处置要求等，都是与财务无法分开的。
财务主要是涉及公司经营账目上的一些工作，由国家的审计机构或者是具有资格的会计事务所等来审核，叫做审计，出具的是审计报告；9000质量管理体系主要针对企业在经营管理方面的一些工作，是站在顾客或第三方的角度上。对财务方面仅仅涉及到质量成本管理方面，而且工作内容和角度不同。
企业财务管理中的一些工作如财务计划、财务控制、财务监督等，在工作内容要求上与ISO9000标准中对质量管理的要求实际上有着高度的一致性。
严格说质量管理体系中包含财务部（前提是开展质量成本核算）；如果质量方面没有核算，那么财务基本上是游离在体系之外的。
主要看财务的职能有没有涉及到QMS的要求 如有成本控制方面、成品管理方面等 必须纳入，具体指标要结合职能制定。
可以涵盖公司的所有环节，包括行政、生产、人力资源、生产流程、环境、设备、合同评审、售前、售中、售后等。“产品”指预期提供给顾客或顾客所要求的产品。这也包括采购产品和实现过程的中间产品。 “产品”也可指“服务”。
引用ISO9001：2008版的标准。 1 范围 1 总则 本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求：a) 需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品；b) 通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。
集团公司ISO质量管理体系覆盖的范围，通常在集团公司的质量管理体系手册中表述，需涵盖集团公司下属分公司（写明具体的分公司）、主要产品及过程。
质量管理体系（Quality Management System，QMS) ISO9001：2005标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
ISO9001质量管理体系就是一个体系，就是叫质量管理体系，其中没再包括其它体系了。然后其中包括各部分的模块，比如采购模块，资源管理模块，产品实现模块，文件管理模块，内审模块，管理评审模块等等，这种划分都是人为的强加进来的，准确的内容应以原标准为依据。
