君嘉企业资质认证服务
1、整理文件柜。外培人员证书复印件。编制年度培训计划（包括培训记录、教材、评价表等）。质量纪录分发、指导填写、按部门分月装订。外来文件、外来标准整理、补充。销售部 《合同评审表》的补充完整。完成《满意度调查表》。建立客户档案。整理客户投诉（做一清单）。
2、列出生产计划（订单的整理与分解）：以便各部门对照及补充相关记录。以定单为纲，各部门形成一条线，包括但不限于：合同评审、采购、供方控制、相应的库存台账、进料检验报告、相应的技术更改、图纸、文件、设备检修计划。现场清扫、清洁。各车间定置定位、区域划分。
3、评审不通过：由国际贸易部接单部门的负责人在《合同/订单评审表》上注明无法履行的原因，由国际贸易部负责与顾客沟通，告知原因，终止合同。2对评审通过的外销合同/订单，由接单人员将顾客的合同/订单转化成《生产委托单》的形式传递给市场部 ，若有顾客提供的图纸资料应一并传递。
4、签订合同。在获得申请组织明确的合同签定意向并通过了合同评审后，双方签订《质量管理体系认证服务合同》，认证公司将指定审核组长自合同生效日起负责审核活动的开展与实施。进入第一阶段审核（预评审）。
5、文件控制 记录控制 内部审核 不合格品控制 纠正措施 预防措施 ISO9001认证情况：根据国际标准化组织（ISO）2007年11月发布的最新调查结果，截至2006年底，已经在170个国家/地区发布了897，866个ISO9001：2000认证。其中，中国颁发证书162259张，占颁发证书总数的18％，居世界第一。
6、手册、程序文件、作业指导书以及相关记录形成了一整套的质量管理体系文件，文件只是一个基础，主要还是在于运用得当，适合自己公司运行。凡是通过认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。
1、人事部主要有：入职要求、招聘计划、培训计划、招聘记录、培训记录、考核实绩等，以及部门目标完成情况。
2、管理体系认证 会有审核计划，里面详细地注明了对受审 部门 的主责过程，楼主只需要按照该计划准备 相关资料 就可以了。如：人力资源部 Q：2 即检查内容为：2 人力资源 1 总则 基于适当的教育、培训、技能和 经验 ，从事影响产品与要求的 符合性 工作的人员应是能够胜任的。
3、人力资源：岗位任职条件的规定。查看文件 ：岗位职责、人员入职要求。员工花名册。检查人员档案中（管理层、执行层、操作层）有无人员教育、培训、技能和经验的记录。档案：学历、职称、职位、培训、身份证号、户口所在地、合同、社保、下岗（党员）等 。
4、ISO9001：2000 质量管理体系 要求 ISO9004：2000 质量管理体系 业绩改进指南 ISO19011：2002 质量和(或)环境管理体系审核指南 其中《ISO9001：2000 质量管理体系 要求》是认证机构审核的依据标准，也是想进行认证的企业需要满足的标准。
1、提供适当的资源来实现质量目标。培训和开发员工，确保其具备满足质量要求的能力。产品实现 产品设计阶段 （1）确定顾客需求，并将其转化为设计要求。（2）进行风险评估，制定预防措施和验证计划。产品制造和交付阶段 （1）实施过程控制，确保生产过程稳定且符合要求。
2、证书要求 必须提供“三证合一”(有效期内)的营业执照，营业执照范围必须与申请iatf16949认证的范围一致。汽车供应链中的证明 因为iatf16949认证要求制造商必须与汽车生产直接相关，具有加工和制造能力，并通过实现这些能力为产品增加价值。可以通过提供供应商代码和客户群来证明。
3、证件要求 必须要提供三证合一的营业执照(在有效期内)，营业执照的范围必须与申请IATF16949认证范围一致。处于汽车供应链的证明 因为IATF16949认证要求厂家必须是直接与生产汽车有关的，具有加工制造能力，并通过这种能力的实现使产品能够增值。可以通过提供供应商代码及客户群来证明。
1、建立企业供应链的基本质量管理体系、持续改进、预防缺陷、减少变差和减少浪费.与适用的顾客特殊要求相结合，规定了签署本文件顾客的基本质量管理体系要求。旨在避免多重的认证审核，并为汽车生产件和相关维修零件组织建立质量管理体系提供了一个通用的方法。
2、实施该标准的目的：在于汽车生产供应链中提供持续改进、加强预防、减少变差和浪费的质量管理体系开发系统，并注重于过程控制、成本控制、顾客管理、供方控制、绩效管理和员工激励等。本标准与顾客的适当要求相结合，避免了未来多重认证，并为汽车生产件和相关服务件企业，提供质量管理体系的共同方法。
3、认证是一个汽车行业质量管理认证体系的简称。ISO/TS16949：2009是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000：2008保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。
4、是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。定义及其他知识点：产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
5、国际标准化组织（ISO）于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求，它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求”，英文为ISO/TS16949。我们从实践角度出发，在背景、目标与意义、内容三方面，对该质量管理体系要求作简要介绍。
1、对于ISO9001认证，文件资料准备是基础。你需要编制严谨的《质量手册》，并按照标准生成所有相关文件和记录，如作业指导书、流程图等。确保记录详实且合规，反映了实际操作的标准化流程。同时，现场管理也至关重要，必须严格遵循质量手册的指导，确保所有活动符合标准规定。
2、企业营业执照副本以及组织机构代码证的复印件；企业计量及检测设备的检定报告；特殊岗位的上岗证书；包含质量手册及程序文件在内的三级文件；企业供销方面的资料；企业人力资源方面的资料；企业简介及现有员工数；管理评审、内部审核、满意度等资料。
3、iso9001办理需要的资料有：营业执照、认证的体系文件、年检记录、其他资料。企业的营业执照，行业相关许可证，企业认证申请书及合同。企业ISO9001质量体系认证的体系文件（1-4阶段文件）。
4、整理文件柜。外培人员证书复印件。编制年度培训计划（包括培训记录、教材、评价表等）。质量纪录分发、指导填写、按部门分月装订。外来文件、外来标准整理、补充。销售部 《合同评审表》的补充完整。完成《满意度调查表》。建立客户档案。整理客户投诉（做一清单）。
5、ISO9001体系认证需要准备的资料有很多，相关文件就需要：质量手册；程序文件；三阶文件；管理评审；内审；程序文件里的相关表格。另外，还需企业提供相关的记录、计量器具的校检报告、企业内审的文件资料、机器设备保养和维修等相关记录等等。
生产控制：体系认证要求组织建立生产控制程序，包括原材料的接收和检验、生产过程的控制、成品的检验等，以确保产品符合质量要求。过程管理：体系认证要求组织建立过程管理程序，以确保各个过程的质量目标得到实现。
ISO9001质量管理体系 ISO 9001是由全球第一个质量管理体系标准 BS 5750(BSI撰写)转化而来的，它不仅为质量管理体系，也为总体管理体系设立了标准。它帮助各类组织通过客户满意度的改进、员工积极性的提升以及持续改进来获得成功。
资源管理：组织需合理分配和管理资源，包括人力资源、设施、环境等，以支持质量管理体系的有效运行。 产品设计和开发：认证要求组织制定产品设计和开发程序，确保产品设计满足质量标准和客户需求。 采购管理：组织需建立供应商评估和选择程序，确保采购的产品和服务符合规定的质量要求。
ISO9000族标准的应用，为组织增强顾客满意和改进组织业绩提供了要求和指南。防止非关税贸易技术壁垒，在质量方面与国际接轨，成为进入国际市场的“通行证”。建立质量管理体系，可以有效提高组织的管理水平和整体业绩。有助于调动全体员工的积极性，提高全员质量意识、守法意识。
ISO 14001 是指环境管理体系认证的代号。ISO 14000 系列标准是由国际标准化组织制订的环境管理体系标准。是针对全球性的环境污染和生态破坏越来越严重，臭氧层破坏、全球气候变暖、生物多样性的消失等重大环境问题威胁着人类未来生存和发展，顺应国际环境保护的需求，依据国际经济贸易发展的需要而制定的。
环境管理体系的认证范围主要包括获证组织的名称、位置、与获证组织的活动、产品和服务类型相关的认证范围、所采用的管理体系标准、认证生效日期等信息。
