建设工程质量管理的四项基本制度是什么

1、建设工程质量管理的四项基本制度是：项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。

2、一是工程项目法人责任制，这是改革的龙头和核心；二是招标承包制(招标投标制)，三是项目合同管理制，这两项是实施项目建设的措施和手段；四是工程建设监理制，它为工程项目建设达到预期投资目的的提供保证。

3、有两种说法：项目资本金制度、项目招投标制度、项目法人制度、项目监理制度。项目资本金制度、项目招投标制度、项目法人制度、项目监理制度及合同制度。

安全管理四个责任体系

1、安全生产“四个责任体系”是指：建立各级“以主要领导为责任人的全面安全生产责任体系、以分管生产的领导为责任人的安全生产实施体系、以总工程师为责任人的安全技术保障体系、以分管安全的领导为责任人的安全生产监督体系。

2、法律分析：一是安全生产责任和管理制度体系，二是要完善风险分级管控和隐患排查治理体系，三是完善安全生产标准化建设体系，四是完善安全生产激励约束体系。

3、法律分析：以项目经理为责任人的安全生产责任体系，以总工程师为责任人的安全技术体系，以生产责任人为责任人的安全实施体系和以安全总监为责任人的安全监督体系。

4、以安全总监为责任人的安全监督体系 安全总监负责对生产经营单位的安全管理工作进行监督和检查。他们需要定期对安全生产制度、操作规程和安全措施的执行情况进行审查，以确保安全生产的顺利进行。

5、安全生产“四个责任体系”包括： 以主要领导为责任人的全面安全生产责任体系：确保在生产经营活动中，各级领导将安全生产放在首位，从源头上预防事故的发生。

“质量管理”三部曲和四部曲指的是什么?

1、质量策划、质量控制和质量改进 质量管理“三部曲”，由著名质量管理专家朱兰博士首先提出，由质量策划、质量控制和质量改进三个过程组成的质量管理，每个过程都由一套固定的执行程序来实现。

2、朱兰质量管理三部曲是指质量策划、质量控制和质量改进。质量策划：质量策划从认知质量差距开始。看不到差距，就无法确定目标。而这种差距的定位，要从顾客的满意入手，追溯生产设计和制造过程，就能使存在问题清晰化。

3、质量策划、质量控制和质量改进过程。质量管理三部曲是由三个与质量有关的过程，即质量策划、质量控制和质量改进过程组成的质量管理，每个过程都有一套固定的内容和执行程序。

安全四个责任体系内容

安全生产责任体系，以项目经理为责任人。 安全技术体系，以总工程师为责任人。 安全实施体系，以生产责任人为责任人。 安全监督体系，以安全总监为责任人。

法律分析：以项目经理为责任人的安全生产责任体系；以总工程师为责任人的安全技术体系；以生产责任人为责任人的安全实施体系；以安全总监为责任人的安全监督体系。

安全生产“四个责任体系”包括： 以主要领导为责任人的全面安全生产责任体系：确保在生产经营活动中，各级领导将安全生产放在首位，从源头上预防事故的发生。

安全生产“四个责任体系”是指：建立各级“以主要领导为责任人的全面安全生产责任体系、以分管生产的领导为责任人的安全生产实施体系、以总工程师为责任人的安全技术保障体系、以分管安全的领导为责任人的安全生产监督体系。

法律分析：以项目经理为责任人的安全生产责任体系，以总工程师为责任人的安全技术体系，以生产责任人为责任人的安全实施体系和以安全总监为责任人的安全监督体系。

安全生产的四个责任体系包括：以主要领导为责任人的全面安全生产责任体系、以分管生产的领导为责任人的安全生产实施体系、以总工程师为责任人的安全技术保障体系，以及以分管安全的领导为责任人的安全生产监督体系。