建筑企业质量管理现状及对策?

1、为提高营销质量，进一步提高市场占有率，施工企业可建立一个连续的信息监视和反馈系统，把业主对工程满意程序的所有信息进行整理、分析、说明、验证和报告，并采取改进的管理措施。

2、在立法方面，对建筑项目质量监督管理方面存在的问题很多，主要体现在我国现有法律法规在建筑质量约束方面力度不强，没有进行统一规范。

3、全面提升建筑工程管理水平的对策1建立新型建筑工程管理体系由于缺乏科学的理论指导体系，我国建筑工程管理的整体质量较低，必须要建立现代工程管理体系，这样才能够确保建筑工程管理的质量和水平得到全面增强。

质量管理体系认证

第一步：了解认证标准。企业需要明确自己想要获得的质量体系认证标准，比如ISO900ISO14001等。这些标准规定了企业在质量管理、环境管理等方面的要求，是企业进行质量体系认证的基础。第二步：选择认证机构。

上级审核机关对认证机构提交的检查报告进行审批，审批通过后，对认证方进行注册发证。认证机构对认证方会定期进行复评，对于复评不合格的企业，认证机构有权暂停或者撤销认证证书。

可以申请办理行业资格证，根据公司成立年限，规模、业绩等申请A、B、C等级认证；.当然也可以办理ISO9001质量体系认证。

确定申请：企业需要确定申请ISO9001质量管理体系认证，并选择ISO认证机构（需要有相应资质认证）进行合作。

质量管理体系认证证书的办理需要到当地的质量技术监督局或者质量技术监督部门申请，也可以在有资格的第三方认证机构申请。

质量管理体系中十大误区

1、FQC是 final QC，最终质量控制，是属于出货抽检前的一项检查。SQC是statistics QC， 是统计质量控制，一般指使用数据进行SPC控制。OQC是Outgoing Quality ControI，出货抽检。

2、通常在公司企业中普遍存在，下面我为大家整理了关于品质管理的十大误区的文章，希望对你有所帮助。 品质就是品质部门的事 一旦发生品质问题，很多人都会认为这是品管部门的责任，从某种意义上说这是对品质无知的表现。

3、误区一：企业标准化没有用，投入人力、物力但不能为企业带来效益 有这种认识的企业和个人非常多，原因大致如下：第一，目的错误。