君嘉企业资质认证服务
1、公司人员清单(按岗位从大到小)。 人员入职登记表。 年度培训计划（包括ISO标准、岗位要求） 教育训练/会议签到表 职务职责说明书（每个岗位一份） 人员需求申请表（如有发生需填 ） 培训需求申请表。
2、iso9001认证企业要取得质量体系认证，主要应作好两方面的工作：一是建立健全质量保证体系，二是作好与体系认证直接有关的各项工作。关于建立质量保证体系，仍应从质量职能分配入手，编写质量保证手册和程序文件，贯彻手册和程序文件，做到质量记录齐全。
3、强化品质管理，提高企业效益 推行ISO9001对于企业内部来说，可按照经过严格审核的国际标准化的质量体系进行品质管理，真正达到法制化、科学化的要求，极大地提高工作效率和产品合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益。
4、ISO9001质量管理体系认证流程，如以下所示：前期准备工作：建立了文件化的质量管理体系；质量管理体系运行三个月以上；至少进行过一次内部质量管理体系审核与管理评审，且内审已覆盖所有的 场所和标准条款；提供质量手册及程序文件。与相关人士进行信息交流。
1、调查各部门的运作情况。确定公司组织架构、主要职责和权限。确定认证范围。文件的编制：方针的制定。手册和程序文件的确定。三级文件的确定。记录表格的确定。文件的批准和发行。体系文件实施及运作：体系文件试运行，必要时进行修订。各部门按文件要求执行，补充记录。
2、协助客户完成体系认证各项准备工作，确保客户通过认证审核；对客户管理现状进行调研分析；编写体系认证咨询方案；对客户进行各项培训；帮助指导客户编写体系认证管理文件；帮助客户进行内部审核。
3、下面武汉宏儒为企业朋友简单介绍：应成立以企业最高管理者为领导的贯标工作小组，选择咨询机构和认证机构。进行多层的质量认证知识培训，全面提高员工素质。组织撰写质量手册、程序文件、作业指导书等质量文件，并由企业领导人签发。要求员工掌握质量体系文件的要求并按要求开展工作。
4、工作内容：协助客户完成体系认证各项准备工作，确保客户通过认证审核；对客户管理现状进行调研分析；编写体系认证咨询方案；对客户进行各项培训；帮助指导客户编写体系认证管理文件；帮助客户进行内部审核。
1、应成立以企业最高管理者为领导的贯标工作小组，选择咨询机构和认证机构。进行多层的质量认证知识培训，全面提高员工素质。组织撰写质量手册、程序文件、作业指导书等质量文件，并由企业领导人签发。要求员工掌握质量体系文件的要求并按要求开展工作。
2、(1)识别质量管理体系所需要的与管理活动、资源提供、服务实现和检验有关的过程，其中包括影响物业管理质量的外包过程。(2)确定这些过程的顺序和相互作用。(3)确定所要求的准则和方法，以确保有效运作和对过程的控制。(4)确保取得必须的资料以支持运作并监控过程。
3、如果是公司内审的话，就比较简单些，写一份内审计划、涉及各个过程的检查记录表（这些网上都可以搜到，当然得设计问题时要充分考虑公司的实际情况）如果是管理评审的话，需要提前发布了管理评审的通知，要求质量相关的职能部门提交上一年的质量管理体系运行报告，然后召开管理评审会议。
1、体系工程师主要负责各类体系的管理工作。该职业在制造企业中常见。
2、体系工程师岗位职责和任职要求是：负责监控公司各部门严格执行体系文件的规定，对发现不适宜、不充分问题的及时协调补充、修订，对执行有效性差的提出整改要求并监督验证。负责三方认证审核的计划制定、审核监控、整改验证。负责顾客审核的陪审及整改验证。
3、体系工程师岗位职责 体系的策划、推行、维护、改进、及体系推行过程中的监督管理等； 体系文件的编制及修订，及培训； 协助管理者代表/体系责任者/管理者，组织内部的审核活动及管理评审活动； 提出改进需求及建议； 向管理层汇报评审结果。
4、各个体系均存在内部控制及改善的要求和机制，但因各组织的规模、人员能力、复杂程度等原因，因此赋予体系工程师的职责是各有差异的。建立、完善公司质量管理体系，并负责公司质量管理体系的推进、实施以及对体系运行情况的监控。负责公司质量管理体系认证与评审的准备、协调和联络工作，并做好体系维护工作。
5、文件管理，组织内审，陪内外审，包括和认证公司联系，外审后的不符合项跟踪，包括催促各部门完成不符合项整改，日常的推进。具体的职责也可由总经理或管理者代表指定，大概就这些。
6、体系专员岗位职责：1 体系管理 1 对企业ISO9001及ISO14001两体系的运作、持续改进等工作进行牵头组织。2 定期提出、策划体系内部审核流程，参与展开内审工作，协助开展外部审核工作。3 参与体系文件的编制，负责体系文件的归口、存档、发放、销毁，并做好备案登记记录。
第一阶段：前期准备 工作目标：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录 第二阶段：现场调研 工作目标：了解贵公司质量管理的基本状况 第三阶段：体系策划 工作目标：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
确定认证需求：企业需要明确需要通过ISO9001质量体系认证来达到的目的，例如提高质量管理水平、提升品牌形象、增强市场竞争力等。 选择认证机构：企业可以根据需求选择合适的第三方认证机构，建议选择具有良好信誉和口碑的机构。
信息交流 与相关人士进行信息交流，通过人员互访、电话、传真、电子部件等方式相互了解，确定实施认证的初步意向和可行性。
现场审核：第三方认证专家对企业情况进行现场审核。
理论性。质量管理体系系列标准以ISO9000标准为理论基础，为质量管理提供了基本概念、管理原则和基础术语。其他标准也不同程度地涉及了相关的管理理论。这些管理理论已经通过实践证明可以为相关方带来价值。要求性。
审核报告内容应包括：受审部门及负责人、审核的目的和范围、审核日期、审核组成员、审核的依据、受审部门的主要参与者(姓名、职务)、首次会议记录、末次会议记录、不合格项、审核综述及审核结论、对纠正措施完成的期限要求、审核报告分发范围、审核组长签字、管理者代表审批。
一般的审核程序：先问你公司基本情况，包括组织机构，人员组成，质量方针，目标不，年销量等等，这个主要在你的质量手册在有写到的。
生产控制：体系认证要求组织建立生产控制程序，包括原材料的接收和检验、生产过程的控制、成品的检验等，以确保产品符合质量要求。过程管理：体系认证要求组织建立过程管理程序，以确保各个过程的质量目标得到实现。
总之，贯彻ISO9000族标准并通过认证是企业生存发展的需要，也是顾客的要求和产品顺利进入国际市场的需要。质量永恒——质量是人类永恒的追求，也是公司生产的发展的基础。物业企业申请ISO9001质量体系认证应做哪些工作？应成立以企业最高管理者为领导的贯标工作小组，选择咨询机构和认证机构。
质量管理体系认证具有以下特征①由具有第一方公正地位的认证机构进行客观的评价，作出结论，若通过则颁发认证证书。审核人员要具有独立性和公正性，以确保认证工作客观公正地进行。
