项目部施工奖惩办法?

1、．3．1发生特大事故，给予事故主要责任单位10万元以上的经济处罚，解除与国电集团公司签定的施工合同，予以清退并上报国电科技公司追究其行政责任。

2、按公司、项目部的内部质量检查及监理、业主、质量监督站等外部质量验收结果进行奖罚。总体上项目部按照“奖优罚劣”的原则进行奖罚。对于达不到合同规定工程质量等级及项目部质量管理要求的给予一定程度的罚款，如高于合同要求给予适当奖励。

3、安全文明施工奖罚制度 进入施工现场必须戴安全帽，严禁穿拖鞋。如发现有未戴安全帽、穿拖鞋上班者罚款30元，现场栋号管理人员罚款20元。高空作业必须有防护设施。对没有防护设施，没有防护用品的罚款100元，现场栋号管理人员罚款50元。

施工人员现场管理及奖惩制度

为强化施工队伍，提高工人素质，确保文明安全、高效优质施工，特制定以下奖罚细则，望各管理人员及作业班组严格执行： 对项目提出合理化建议并被采纳，对施工质量、安全、进度及成 本有贡献的奖励500元。

．1奖励原则 2．1．1公司奖励对象为各施工队以的施工人员及施工队的党政主要领导、安监科长、监理、建设单位安保部成员。2．1．2在工程建设期间能够认真贯彻执行各项管理制度，发现和消除重大事故隐患，成绩特别突出的单位和个人。

安全文明施工奖罚制度 进入施工现场必须戴安全帽，严禁穿拖鞋。如发现有未戴安全帽、穿拖鞋上班者罚款30元，现场栋号管理人员罚款20元。高空作业必须有防护设施。对没有防护设施，没有防护用品的罚款100元，现场栋号管理人员罚款50元。

工程质量安全管理措施和奖罚条例?

1、奖励包括：绩效考核加分，通报表扬，现金奖，惩罚包括：绩效考核扣分，通报批评，扣绩效工资，降级使用，辞退。对实现工程质量安全目标的现场监理部，将获得公司组织的年度先进提名，包括电力行业优秀总监、先进部门、先进个人。

2、第三条、浙江元力建设有限公司下属各单位必须自觉接受检查组对质量安全文明施工情况的全面检查，服从检查组所作出的奖罚处理；认真落实各项整改要求和措施，确保工程质量和安全生产，杜绝重大质量、安全事故的发生。

3、第九条　建设单位必须保证建设工程的建设资金，并按照国家和省有关规定提供工程款支付担保。政府投资的建设工程，建设单位不得以施工单位带资、垫资承包的方式进行工程建设。

4、第十五条　建筑施工企业必须按照施工组织设计、工程设计图纸、施工规范和技术标准组织施工，不得降低工程质量标准，不得违反施工程序，不得偷工减料。建筑施工企业在施工中发生重大质量事故时，必须及时向建设行政主管部门报告并采取相应的措施。

5、工程安全管理奖惩办法具体内容是什么，下面中达咨询为大家解

求一份公路工程的质量奖惩制度

1、为了保证工程质量，经施工局研究决定，在通口施工局范围内实施质量奖惩考核制度。奖励基金 根据1有关规定在施工局设立质量奖励基金，由施1一掌握，专款专用。

2、工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。

3、公司设立质安部，分公司设立质安科，其主要组织开展ISO9002质量体系管理工作，组织督促各项目部的工程质量，贯彻落实公司的有关质量管理和各项管理措施，完成公司预定的年度创优目标，并对各项目部工程质量进行检查和技术指导。

安全质量奖惩办法?

对一贯遵守安全条例法规、维护工艺纪律，按工艺规程操作，保证产品质量的应给予奖励。3对安全、质量工作一贯积极负责，无安全、质量事故的应给予奖励。4厂专业人员，检查小组在检查中发现质量问题，损失大的，且已构成质量事故者，应停止生产进行整顿，严惩责任人。

奖励包括：绩效考核加分，通报表扬，现金奖，惩罚包括：绩效考核扣分，通报批评，扣绩效工资，降级使用，辞退。对实现工程质量安全目标的现场监理部，将获得公司组织的年度先进提名，包括电力行业优秀总监、先进部门、先进个人。

工区每发生一起安全施工即死亡一人或者经济损失超过10万元的给予工区罚款40000元，给予工区主任罚款5000元，给予工区书记、副经理、安全总监、机械总工、土木总工、工会主席罚款3000元。同时接收股份公司处罚。

工程质量、安全管理措施和奖罚条例工程质量管理措施(一)管理机构公司设立质安部，分公司设立质安科，其主要组织开展ISO9002质量体系管理工作，组织督促各项目部的工程质量，贯彻落实公司的有关质量管理和各项管理措施，完成公司预定的年度创优目标，并对各项目部工程质量进行检查和技术指导。

求对土建现场施工质量的一些奖罚措施

1、不按规定留置试块或弄虚作假，罚款100元/次。4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款500元/次。5混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款300元/次6隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款300元/次。

2、为加强施工质量管理，强化和规范公司质量管理工作，提高工程质量水平和市场竞争力，加大工程(产品)质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各项目部争创优质工程和名牌产品，做到奖优罚劣，根据质量管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

3、⑵认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，奖励架子队长300-500 元（按月考核）。

4、检查时，必须做到实事求是，公正公开，奖罚分明；检查后，要及时督促有关单位和个人落实整改措施，以不断提高检查效果。

5、工程质量、安全管理措施和奖罚条例工程质量管理措施(一)管理机构公司设立质安部，分公司设立质安科，其主要组织开展ISO9002质量体系管理工作，组织督促各项目部的工程质量，贯彻落实公司的有关质量管理和各项管理措施，完成公司预定的年度创优目标，并对各项目部工程质量进行检查和技术指导。