君嘉企业资质认证服务
1、法律分析：第一步，申请人提交一份正式的应由其授权代表签署的申请书.申请书或其附件应包括：如组织的性质、名称、地址、法律地位、以及有关人力和技术资源；申请ISO9001认证的覆盖的产品或服务范围；法人营业执照复印件，必要时提供资质证明、生产许可证复印件；有关质量体系及活动的一般信息。
2、）企业成立满三三个月，特殊行业需要提供CCC证书或者行业生产许可证。2）能够提供企业营业执照、组织架构图、工艺流程等简单资料。
3、办理ISO9001认证的明确企业需按照ISO9001标准的要求建立质量管理体系，并通过内部审核、管理评审和持续改进等过程确保其有效运行，最终选择权威的认证机构进行现场审核，审核通过后即可获得ISO9001认证证书。
4、第一步，向认证机构提交申请，进行合同评审环节，必要时认证机构应走访企业了解情况。第二步，认证机构确定受理后随即签订合同。第三步，认证老师对管理体系文件进行审查，不合格的企业进行修改，合格即进入现场审核准备。
体系的建立可以自行完成，可以找咨询机构协助，咨询机构会收取相应费用，体系的文件建立一般包括三大体系的手册，二阶控制程序文件，三阶各种操作指南、规定规章等，一些记录文件等，其中环境、职业健康涉及危险源识别于很多法律法规，建议不了解还是找咨询机构比较合适；申请认证阶段。
提交申请：企业向认证机构提交申请表和相关文件资料。 审核策划：认证机构审核申请企业的符合性，并制定审核计划。 审核实施：审核员对企业进行现场审核，包括访谈、文件记录检查、现场观察等。
申请三体系认证须具备以下基本条件：具备独立的法人资格或经独立的法人授权的组织；按照所申请体系标准的要求建立文件化的管理体系；已经按照文件化的体系运行三个月以上，并在进行认证审核前按照文件的要求进行了至少一次管理评审和内部质量体系审核。
三体系认证办理流程大致包括以下几个步骤：申请与受理、体系审核、审批与注册发证以及监督管理。下面将详细介绍每个步骤的内容。首先，申请与受理。企业或组织需要向认证机构提交书面申请，包括填写申请表、提供有关文件和资料。认证机构在接收到申请后，会进行初步审查，判断是否接受申请。
三体系认证（ISO900ISO14001及ISO45001认证），办理流程均需经过联系认证机构、提交申请文件、合同评审及签订、文审、现场审核、注册等流程。三体系认证为企业组织管理的重要部分，三种认证分别从不同方面规范企业活动及行为。具体办理方法如下：ISO9001认证：侧重对产品质量的管理。
工程质量管理体系的工作流程包括建立质量体系和实施该体系两部分内容。1)工程质量体系的建立。主要包括质量体系建立准备、结构设计和文件编制等工作。这个过程主要是对质量标准的学习、培训，制订质量管理方针和目标，建立质量管理组织机构、管理方法程序、管理制度和章程等。
．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
建立实施质量管理体系必须改变传统的管理思维。石化企业的质量管理体系应该是从上而下进行发动，再从下而上进行运作而向前推动的。首先是上级领导要对体系认证工作给予足够的重视。然后，各部门进行实施。
质量管理体系的建立和实施分四个阶段：前期准备、体系策划、体系建立、体系试运行。
确立企业建立质量管理体系的指导思想。质量管理体系是企业整个管理体系的一个子系统，其建立的目标必须符合企业发展的战略目标，成为企业成功发展的保证。明确企业建立质量管理体系的具体职能和体系结构。在正确的指导思想指导下，应用“质量环”工具，分析确定企业建立质量管理体系的职能范围。
体系策划阶段(P)- 试运行阶段(D) - 检查与改进阶段(C，A)- 认证阶段 成立推行小组 任命管理者代表(非必须) 组建体系推行团队 体系推行团队成员应为各部门主管或业务骨干为主的，并且能保证相对充足的时间来完成推行过程中的各项活动。
前期准备工作：建立了文件化的质量管理体系；质量管理体系运行三个月以上；至少进行过一次内部质量管理体系审核与管理评审，且内审已覆盖所有的 场所和标准条款；提供质量手册及程序文件。与相关人士进行信息交流。通过人员互访、电话、传真、电子邮件等方式相互了解，确定实施认证的初步意向和可行性。
．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
质量管理体系的建立和实施推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法，此方法可结合企业具体情况做相应的调整。培训起步，职能分工：编写文件、试点运行：内部审核、正式运行：模拟审核，准备认证：正式审核，体系维持：培训起步，职能分工： (返回页首)培训起步：A.全员ISO9000基础知识培训。
企业在推行ISO之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
