君嘉企业资质认证服务
1、）要学习标准及其相应的法律法规，企业运作的方案，如何建立实施和持续改进管理体系。2）要学习如何进行培训，包括高层中层和员工（骨干）等。3）要学习培训内审员，带动内审员实习。4）要学习高层沟通。5）要学习制定咨询计划，并且掌控咨询进度。
2、质量方针。同方针一致的质量目标。编写手册，编写控制程序（除了必须写的那6个程序以外，其他程序的详略及多寡视贵公司情况而定）、发放文件。质量目标分解（相应的部门根据其职责制定与公司质量目标一致的指标，且可量化）。
3、熟悉各个部门的工作流程等.以下供你参考： 1，确保各个体系过程，程序和实践的建立及保持，以实现各个体系的目标； 2，向最高管理者汇报有关组织实现各个体系计划和需求的绩效，以及有关实施的改进建议； 3，确保各个体系相关的要求和职责在组织中得到沟通和理解； 4，确保各个体系的相关方具有相关的要求和职责意识。
4、深入解析：20个关键ISO体系认证，助你企业选对方向 在商业竞争激烈的当下，ISO认证如繁星般璀璨，为各行各业指引着提升和规范的方向。让我们逐一剖析，了解哪些体系最适合你的公司。 ISO 9001 - 质量管理体系 无论你是生产还是销售，质量始终是生命线。
5、统一思想，提高认识 抓好质量管理体系建设工作最首先的任务就是要加强学习。思想决定行动，好学才能上进。通过学习，提高认识，形成合力，使全体员工尤其是领导干部认清两个问题：一是质量管理体系是什么，二是专卖体制下的烟草行业开展质量管理体系的重要意义何在。
1、ISO 9000是现时全球认可性最高的质量管理体系，它为机构提供一个有系统性的架构，以体系化模式来管理业务过程，使产品及业务均可持续地符合客户的要求及期望。
2、将ISO9000的PDCA循环控制融入到质量管理体系文件中 ISO9000质量管理体系中的PDCA（策划－实施－检查－改进）是一个动态循环过程，是一个闭环控制过程。在工作中要强化工作流程的闭环控制。一个闭环流程既可能是一个具体事件，也可能是一个过程，它包括：策划、实施、检查、改进四个子过程。
3、ISO9000：2000 质量管理体系——基础和术语； ISO9001：2000 质量管理体系——要求； ISO9004：2000 质量管理体系——业绩改进指南； ISO19011：2000质量和环境管理体系审核指南。 其中如下ISO9001质量管理体系——要求通常被用来作为外部认证之用。
4、ISO/TC176技术委员会是ISO为了适应国际贸易往来中民品订货采用质量保证作法的需要而成立的，该技术委员会在总结和参照世界有关国家标准和实践经验的基础上，通过广泛协商，于1987年发布了世界上第一个质量管理和质量保证系列国际标准—ISO9000系列标准。
5、编写的人要受过相关培训；参照其他公司质量体系，知道要写哪些内容；把体系分类、分配相关人员编写对应的文件；评审、修改；发布。虽然企业通过ISO9000认证，但运行不够好，各部门找理由不执行文件的要求，以及当采取行动改善流程困难重重。
6、由老总选一个得力人员任管理者代表，这个人当然要熟悉体系。另外要有一人做体系推进，即是处理体系维护中的各种事情，这个可咨询培训老师。
法律分析：于1979年批准成立了质量管理和质量保证技术协会（ISO/TC176），具有负责制定有关质量管理和质量保证的国际标准，并于1987年发布了世界上第一个质量管理和质量保证系列国际标准---ISO9000系列标准。
ISO9001质量管理体系认证是一种质量管理体系认证，旨在帮助企业建立、实施和改进一套科学、规范、高效的质量管理体系。
确定申请：企业需要确定申请ISO9001质量管理体系认证，并选择ISO认证机构（需要有相应资质认证）进行合作。初步评估：认证机构将会对企业进行初步评估，包括了解企业的组织架构、业务范围、经营理念、管理体系现状等，并做出是否适合该认证的初步意见。
