ISO 9001质量管理体系是国际舞台上最受欢迎的质量管理体系标准之一。但是，在您在开始使用它之前，您需要对ISO 9001的相关理念先有一些了解，那具体怎么了解呢？您可以结合书本中和工作的一些相关理念，并结合生活实践学习，才能理解大概了解其中的含义。那作为初学者的您又应该怎么学习体系呢？

下面小编来给大家整理的一些ISO 9001质量管理体系一些资料：

那就是了解 ISO 9001 的 7 个基础原则

只要一个质量管理系统（QMS）就能包括您的组织所做的大部分事情，这个程序会以实现与整体目标一致。以预期结果为目的而制定。它通常是由过程，人员，机器和其他资源等结构组成，用来实现他的质量目标。ISO 9001是所有行业中质量管理体系的国际标准，其中尤其是他的质量管理体系标准。

ISO 9001要求所有的组织，协会，公司团体等有一个大概要求。他让贵司建立一致性的规章和制度，节省大量人力和物理。这不仅仅是公司的业绩增长有益处，也能让个人实现其人生价值。

ISO 9001是否适合所有人？答案是肯定的。因为目前的大环境下许多公司感觉到他们客户对他们要求越来越严格，并且希望获得保证，以确保他们要购买的产品和服务能够满足其质量要求。特别是在疫情的情况下，不管是产品的内销还是外贸都是面临一样的环境。

客户一直在不断地寻找让他们放心的供应商以及产品。而ISO 9001质量管理体系就能在客户和企业之间搭建起信任的桥梁。让双方更加信任，

下面就是小编为大家整理出来的ISO 9001的7个基础原则。ISO 9001让各公司、团体能够拥有共同的、一致的质量标准，并将其使用到自己的产品和服务当中，为自己的客户创造价值和财富。这7个基础原则也是在世界上公认的最真实的、最具有理想性的规范、最严格的规则和价值观。

ISO 9001的第一个原则：以客户为中心

QMS最重要的目标就是能够满足客户的愿望，并且超越客户的期望。只要当您看到您拥有了一批忠实的客户，并且您的回头业务在不断地增加，还有当您的新客户扩大了客户群时，您就开始看到ISO 9001的作用。对于公司而言，最重要的是要在开始的时候就使用ISO 9001质量管理体系来计划，用以满足客户对于商品和服务的质量要求。

ISO 9001的第二个原则：各级领导要确保宗旨和方向的统一

什么才是真的得领导者呢，这个问题值得我们思考。真正的领导者不需要主动具体的去告诉，或者主动要求自己的员工去做事情。真正的领导者最需要做的，就是在公司内部形成一种好的工作氛围，制定统一的标准，让自己的员工知晓规则，并且遵守规则，按照规则的要求去实现。领导如果能够以身作则将会是一个很好的方法，能够从内心激发员工的职业道德。并且领导者还需要改善在公司组织中沟通系统，确保商品和服务所需要的质量。

ISO 9001的第三个原则：敬业员工就是有效率的员工

ISO 9001最重要的基础之一就是敬业并且有效率的员工，这样的员工是公司和组织中最宝贵的财产。在组织中，当员工真正的参与进来时，他们将会变得更有能力，并且更愿意交付自己的社会价值。

ISO 9001的第四个原则：了解流程方法

ISO 9001有他具体的流程方法，不仅领导者需要理解，更重要的是要让自己的员工了解到这个流程方法。这个流程方法包含了他们所做的每一项活动，并且这些活动过程联系在一起就是一个充满力量的整体。在这个流程中领导者、员工、商品联系起来就是一个整体，为实现一个优秀的商品质量为目标的整体。

ISO 9001的第五个原则：持续改进

当领导者必须在组织内重视持续改进。只要有了积极改进观念，领导者就能在必要的时候更好的做出反应，不管是外部环境还是内部环境。比如当疫情来临，面对大环境的改变，领导者就需要紧跟时事，根据当前的大环境做出改变。思路灵活多变，紧跟国家政策法规，改善自己的产品质量。

ISO 9001的第六个原则：基于证据和事实的决策

  决策在我们看来可能是一个比较复杂的事情，更别说是基于证据和事实的，在我们常见的工作中领导者的每一个决定都可以影响到很多人。所以领导在下达任意指令前都应该慎重再慎重。当特别是决策者做决策之前，应该尽可能的保证自己所需要的数据来源安全可靠，数据要求精准，只有在这样的前提下才能保证决策是对的。

作为领导者我们要和相关合作伙伴建立关系，这些相关合作伙伴包括：你的投资方、公司员工、客户、供应商、以及公司所在社区。当你的投资方充分信任你，公司员工愿意为公司贡献自己的价值，客户对产品和公司都有充分的信任，供应商有来有往，你的公司才能够日益发展，蒸蒸日上。